有效運用OODA策略，幫你突破職涯困境
在過往的年代，一個員工在一間公司任職數十年是一件足以自豪的事情，企業也會以此作為招募人才的亮點，我還記得自己年幼的時候，當時台灣可以說是『錢淹腳目』的黃金時代，很多公司會給員工每年調薪，鼓勵員工心無旁騖地在公司繼續發展下去。
所以在那個時代，最主流的職涯規劃思維就是：
1、用功唸書考上好學校
2、想辦法找到穩定的好工作
3、在公司安穩發展過一生
很多人的確照著上面這個路徑，在過往數十年得到了自己想要的結果，但是不要忘記了，任何方法跟策略，都有適用的前提與場景，從來沒有一成不變、永遠奏效的。
人不能盲從守舊，更要懂得因時制宜地調整自己的策略與方法！
為什麼我們需要調整自己的職涯規劃思維？
很簡單的道理，因為時代變了！市場變了！
整體環境對於人才的需求自然也大為不同！
就像我們看到在古裝劇裡面，容易發現當時的人們有著『萬般皆下品，唯有讀書高』的封建思維，所以倘若有人想要飛黃騰達，選擇參加科舉考試會是一個好路徑！因為對當時的讀書人來說，『不惜苦讀十年，但求金榜提名』是一個適用的職涯策略，至少在那個時代來說，被驗證過是確實有效的。
但我要問你，這種數百年前的職涯策略能夠適用於現代社會嗎？隨著科技的演進，人們的職涯策略也會隨之改變。就如同過往農業時代的職涯策略，自然不能適用於工業時代。
同樣的道理，上個世紀主流的職涯策略思維，難道到了21世紀的今天，不該與時俱進嗎？
面對瞬息萬變的現代職場，能做到動態調整才能維持自我競爭力
讓我以撲克牌遊戲來做比喻，或許各位能有更深刻的理解。
請你想像自己是一位準備要下場參與撲克接龍比賽的候補玩家，所以當別人在場上競賽時，身為候補玩家的你，就會在一旁觀察、學習跟演練，努力鑽研各種適用於撲克接龍的致勝策略，做了完備的致勝計畫，確保等等上場的時候，能夠通殺四方，贏得比賽冠軍！
為什麼你要這麼做？因為很多前輩的諄諄教誨，並且親眼目睹前輩們是透過這樣的方式贏得比賽，所以你不疑有他，照著這個成功的策略做，十之八九錯不了！
看到這裡，是不是感覺有些熟悉？其實這就像是我們過去主流的職涯規劃思維，我們預設的未來發展，是基於穩定不變的環境。
上述的思維模式，其實很符合PDCA的思考流程，PDCA的確很適合應付可預料的狀況，但是在當今職場，你我都心知肚明，很難完全準備好才行動。有時候你當下面對的難題，根本沒有足夠時間讓你好好做一份計畫...而你就被逼著必須要出手了...
除了你習以為常的PDCA，或許你更該參考另外一個工作邏輯思考！
接著，讓我們把故事繼續發展下去…
苦練許久的你，終於等到上場的機會，想不到等你正式上場的時候，才玩不到兩局，還沒有好好應用剛剛研究的戰術，就聽到大會廣播公告，從下一局開始，所有人的遊戲改成『十三支』….這個消息對你而言，無疑是晴天霹靂，當你還沒來得及理解遊戲規則的時候，遊戲就已經開始了…
這時候你會發現，先前跟你一樣思考的其他人，目前都處在迷惘無助的狀態，但是在不久之後，大家開始做出了不同的選擇…
有的人選擇直接退出遊戲，然後在台下不知所措的發呆，直到比賽結束…
有的人選擇繼續留在場上，打算繼續沿用先前研究的戰術，企圖套用在不同遊戲裡面，期待能夠得到預期的結果，只是過沒幾局就會發現，過去的戰術根本無法用在新遊戲裡面，只能看著自己一局接著一局的輸下去，直到被淘汰為止…
也有的人，就如同你一樣，雖然還不太瞭解新遊戲的規則，但是願意重新學習，邊玩邊思考贏的策略，面對眼前自己手上的牌，冷靜地思考如何應對，觀察對手如何出手，在這種情況之下，即便前幾局還是輸，但是你終於開始慢慢地抓到新遊戲的訣竅，穩紮穩打地讓自己累積贏的局數，維持積分不至於被淘汰….
時間過沒多久，大會又開始廣播，從下一局開始，所有人的遊戲變成『梭哈』，面對這突如其來的變化，雖然你一樣會緊張跟擔心，但是在之前的經驗中，你已經知道該怎麼讓自己存活下去，並且從中找到致勝的契機…
看完以上的故事，不知道你有什麼感想？
其實我們此刻面臨的職場環境，就跟上述的故事情節一般，面對詭譎多變的環境，我們要想在未來求得發展，靠的是能夠掌握局勢，並且迅速做出回應的能力。
參與過遊戲的人都知道，要想在遊戲中得到好的成績，勢必得對遊戲規則有相當程度的理解。其實在職場也是如此，無論在任何產業或任何領域，只有最熟悉規則要領跟環境，才能幫我們創造卓越的成果。
請從僵固的職涯策略思維，轉變成能夠因應環境變化，適時動態調整的職涯策略思維
你是否有聽過
OODA循環 ？
OODA循環是 富比士Forbes 哈佛商業評論 都讚不絕口的執行法！因為「OODA」更能因應環境即時動態調整！就連國際知名企業思科（Cisco）、奇異（GE）、日立（Hitachi）、Panasonic、TOYOTA、NTT，各大企業也在使用的OODA循環管理術！
這套方法不僅適用於企業運作，其實也適合個人職涯規劃！
OODA依照著Observe（觀察）、Orient（瞭解）、Decide（決策）和Act（行動）的循環，能讓下列這些「做不出決定／無法做決定」的個人脫胎換骨。
很多人在思考自己職涯規劃的時候，其實缺乏對於環境變化的掌握，職涯規劃除了探索自己之外，做到知己之外！更重要的還有需要對外部局勢有一定的掌握，也就是知彼
，一個人悶著頭做計畫往往是行不通的，也容易造成『自己想像很美好，實際落地很骨感』！
OODA運用在個人職涯規劃，大方向的邏輯如下：
1、Observe（觀察）
對內觀察自身資源與狀態，對外觀察則是針對自己的產業/專業領域，有目標跟針對性的情報蒐集，蒐集跟掌握就業市場的脈動。
這個階段最重要的課題，就是要認清本質 (真實)，蒐集能夠做出判斷所需的資訊，不僅是蒐集情報，若能透過實地、實物的觀察會更好，如此才能瞭解問題所在。
2、Orient（瞭解、調整）
根據第一個O的成果，分析自己所處領域的就業市場變化，融入並更新自身原本的理解，連結自身狀態，對於問題本身產生屬於自己的獨特見解，擬定『可因應當前變化的最適行動方向』
3、Decide（決策）
根據前兩個O的結果，擬定假設，迅速做出判斷。這個環節的重點在於速度，如能做到當機立斷，才足以應付變局。
4、Act（行動）
將D的假設落實於行動計畫，並按執行計畫進行執行與監控等活動。由於環境隨時在變化，所以在行動階段，必須將結果回饋於「觀察」階段，重新進行OODA循環。
以下針對一個我自己諮詢輔導過的真實案例(重要資訊已做一定程度改寫)來說明：
A先生今年45歲，原本在科技製造業上市公司擔任會計主任長達七年，去年七月因故離開原有工作崗位。在尋找工作及面試的過程中，還有獵頭顧問針對自己情況的回饋，A先生雖然過往只掛主任職稱，但是有實際帶部屬跟執行專案的豐富經驗，特別是在上一間公司有參與組織轉型的經歷，都是A先生很可貴的經驗。
A先生蒐集就業市場情報之後，連結自身工作需求、專業能力與相關資源，A先生認為自己的年齡、資歷、家庭需求與薪資要求，不能只繼續在基層主管發展，而是應該挑戰更高的位階與舞台，發展機會不見得要是上市櫃公司，根據自己過往的經驗，鎖定『有組織轉型需求的中小企業財務主管』職缺，反而對自己未來發展會更有利。
針對目標公司與職缺，A先生重新撰寫自己的履歷表，以符合『有組織轉型需求的中小企業財務主管』職缺，同時亦請獵頭顧問幫忙尋找適合公司，面試時也強調自己過往在企業轉型中，財務人員可以扮演的角色與行動。
經過幾個月的努力，A先生目前任職一間規模300人的傳統製造業，擔任財務經理的位置，底下帶4個人，參與公司轉型與數位導入的專案。
A先生轉換跑道之後，不僅覺得工作比以往更有挑戰性，同時能歷練更多管理經驗，加上直接面對大老闆，可以從中學習經營思維，更重要的是，比起之前的公司，沒有這麼多辦公室政治，上下班也較上一份工作正常，整體來說，A先生滿意現在得來不易的工作與生活。
簡單來說，所謂的OODA循環，其實是一套大家都會在日常生活中使用的思考模式、方法。
OODA的工作邏輯，不僅易懂易落實，也能因應時局變化做出快速應對，不管是運用在商業、團隊還是個人上，都是絕佳的助力。如果說過往的PDCA是2.0版本的行為成功學，那OODA循環就是3.0版本了。
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