有效運用OODA策略,幫你突破職涯困境

 

圖片來源:https://www.freepik.com/

作者:Mr.Ben

在過往的年代,一個員工在一間公司任職數十年是一件足以自豪的事情,企業也會以此作為招募人才的亮點,我還記得自己年幼的時候,當時台灣可以說是『錢淹腳目』的黃金時代,很多公司會給員工每年調薪,鼓勵員工心無旁騖地在公司繼續發展下去。

 

所以在那個時代,最主流的職涯規劃思維就是:

1、用功唸書考上好學校

2、想辦法找到穩定的好工作

3、在公司安穩發展過一生

 

很多人的確照著上面這個路徑,在過往數十年得到了自己想要的結果,但是不要忘記了,任何方法跟策略,都有適用的前提與場景,從來沒有一成不變、永遠奏效的。

 

人不能盲從守舊,更要懂得因時制宜地調整自己的策略與方法!

 

為什麼我們需要調整自己的職涯規劃思維?

很簡單的道理,因為時代變了!市場變了!

整體環境對於人才的需求自然也大為不同!

 

就像我們看到在古裝劇裡面,容易發現當時的人們有著『萬般皆下品,唯有讀書高』的封建思維,所以倘若有人想要飛黃騰達,選擇參加科舉考試會是一個好路徑!因為對當時的讀書人來說,『不惜苦讀十年,但求金榜提名』是一個適用的職涯策略,至少在那個時代來說,被驗證過是確實有效的。

 

但我要問你,這種數百年前的職涯策略能夠適用於現代社會嗎?隨著科技的演進,人們的職涯策略也會隨之改變。就如同過往農業時代的職涯策略,自然不能適用於工業時代。

 

同樣的道理,上個世紀主流的職涯策略思維,難道到了21世紀的今天,不該與時俱進嗎?


面對瞬息萬變的現代職場,能做到動態調整才能維持自我競爭力

 

讓我以撲克牌遊戲來做比喻,或許各位能有更深刻的理解。

 

請你想像自己是一位準備要下場參與撲克接龍比賽的候補玩家,所以當別人在場上競賽時,身為候補玩家的你,就會在一旁觀察、學習跟演練,努力鑽研各種適用於撲克接龍的致勝策略,做了完備的致勝計畫,確保等等上場的時候,能夠通殺四方,贏得比賽冠軍!

 

為什麼你要這麼做?因為很多前輩的諄諄教誨,並且親眼目睹前輩們是透過這樣的方式贏得比賽,所以你不疑有他,照著這個成功的策略做,十之八九錯不了!

 

看到這裡,是不是感覺有些熟悉?其實這就像是我們過去主流的職涯規劃思維,我們預設的未來發展,是基於穩定不變的環境

 

上述的思維模式,其實很符合PDCA的思考流程,PDCA的確很適合應付可預料的狀況,但是在當今職場,你我都心知肚明,很難完全準備好才行動。有時候你當下面對的難題,根本沒有足夠時間讓你好好做一份計畫...而你就被逼著必須要出手了...

 

除了你習以為常的PDCA,或許你更該參考另外一個工作邏輯思考!

 

接著,讓我們把故事繼續發展下去

 

苦練許久的你,終於等到上場的機會,想不到等你正式上場的時候,才玩不到兩局,還沒有好好應用剛剛研究的戰術,就聽到大會廣播公告,從下一局開始,所有人的遊戲改成『十三支』….這個消息對你而言,無疑是晴天霹靂,當你還沒來得及理解遊戲規則的時候,遊戲就已經開始了

 

這時候你會發現,先前跟你一樣思考的其他人,目前都處在迷惘無助的狀態,但是在不久之後,大家開始做出了不同的選擇

 

有的人選擇直接退出遊戲,然後在台下不知所措的發呆,直到比賽結束

 

有的人選擇繼續留在場上,打算繼續沿用先前研究的戰術,企圖套用在不同遊戲裡面,期待能夠得到預期的結果,只是過沒幾局就會發現,過去的戰術根本無法用在新遊戲裡面,只能看著自己一局接著一局的輸下去,直到被淘汰為止

 

也有的人,就如同你一樣,雖然還不太瞭解新遊戲的規則,但是願意重新學習,邊玩邊思考贏的策略,面對眼前自己手上的牌,冷靜地思考如何應對,觀察對手如何出手,在這種情況之下,即便前幾局還是輸,但是你終於開始慢慢地抓到新遊戲的訣竅,穩紮穩打地讓自己累積贏的局數,維持積分不至於被淘汰….

 

時間過沒多久,大會又開始廣播,從下一局開始,所有人的遊戲變成『梭哈』,面對這突如其來的變化,雖然你一樣會緊張跟擔心,但是在之前的經驗中,你已經知道該怎麼讓自己存活下去,並且從中找到致勝的契機

 

看完以上的故事,不知道你有什麼感想?

 

其實我們此刻面臨的職場環境,就跟上述的故事情節一般,面對詭譎多變的環境,我們要想在未來求得發展,靠的是能夠掌握局勢,並且迅速做出回應的能力

 

參與過遊戲的人都知道,要想在遊戲中得到好的成績,勢必得對遊戲規則有相當程度的理解。其實在職場也是如此,無論在任何產業或任何領域,只有最熟悉規則要領跟環境,才能幫我們創造卓越的成果。

 

請從僵固的職涯策略思維,轉變成能夠因應環境變化,適時動態調整的職涯策略思維

 

你是否有聽過 OODA循環 ?

 

OODA循環是 富比士Forbes 哈佛商業評論 都讚不絕口的執行法!因為「OODA」更能因應環境即時動態調整!就連國際知名企業思科(Cisco)、奇異(GE)、日立(Hitachi)、PanasonicTOYOTANTT,各大企業也在使用的OODA循環管理術!

 

這套方法不僅適用於企業運作,其實也適合個人職涯規劃!

 

OODA依照著Observe(觀察)、Orient(瞭解)、Decide(決策)和Act(行動)的循環,能讓下列這些「做不出決定/無法做決定」的個人脫胎換骨。

 

很多人在思考自己職涯規劃的時候,其實缺乏對於環境變化的掌握,職涯規劃除了探索自己之外,做到知己之外!更重要的還有需要對外部局勢有一定的掌握,也就是知彼 ,一個人悶著頭做計畫往往是行不通的,也容易造成『自己想像很美好,實際落地很骨感』!

 

OODA運用在個人職涯規劃,大方向的邏輯如下:

 

1Observe(觀察)

對內觀察自身資源與狀態,對外觀察則是針對自己的產業/專業領域,有目標跟針對性的情報蒐集,蒐集跟掌握就業市場的脈動。

 

這個階段最重要的課題,就是要認清本質 (真實),蒐集能夠做出判斷所需的資訊,不僅是蒐集情報,若能透過實地、實物的觀察會更好,如此才能瞭解問題所在。

 

2Orient(瞭解、調整)

根據第一個O的成果,分析自己所處領域的就業市場變化,融入並更新自身原本的理解,連結自身狀態,對於問題本身產生屬於自己的獨特見解,擬定『可因應當前變化的最適行動方向』

 

3Decide(決策)

根據前兩個O的結果,擬定假設,迅速做出判斷。這個環節的重點在於速度,如能做到當機立斷,才足以應付變局。

 

4Act(行動)

D的假設落實於行動計畫,並按執行計畫進行執行與監控等活動。由於環境隨時在變化,所以在行動階段,必須將結果回饋於「觀察」階段,重新進行OODA循環。

 

以下針對一個我自己諮詢輔導過的真實案例(重要資訊已做一定程度改寫)來說明:

 

A先生今年45歲,原本在科技製造業上市公司擔任會計主任長達七年,去年七月因故離開原有工作崗位。在尋找工作及面試的過程中,還有獵頭顧問針對自己情況的回饋,A先生雖然過往只掛主任職稱,但是有實際帶部屬跟執行專案的豐富經驗,特別是在上一間公司有參與組織轉型的經歷,都是A先生很可貴的經驗。

 

A先生蒐集就業市場情報之後,連結自身工作需求、專業能力與相關資源,A先生認為自己的年齡、資歷、家庭需求與薪資要求,不能只繼續在基層主管發展,而是應該挑戰更高的位階與舞台,發展機會不見得要是上市櫃公司,根據自己過往的經驗,鎖定『有組織轉型需求的中小企業財務主管』職缺,反而對自己未來發展會更有利。

 

針對目標公司與職缺,A先生重新撰寫自己的履歷表,以符合『有組織轉型需求的中小企業財務主管』職缺,同時亦請獵頭顧問幫忙尋找適合公司,面試時也強調自己過往在企業轉型中,財務人員可以扮演的角色與行動。

 

經過幾個月的努力,A先生目前任職一間規模300人的傳統製造業,擔任財務經理的位置,底下帶4個人,參與公司轉型與數位導入的專案。

 

A先生轉換跑道之後,不僅覺得工作比以往更有挑戰性,同時能歷練更多管理經驗,加上直接面對大老闆,可以從中學習經營思維,更重要的是,比起之前的公司,沒有這麼多辦公室政治,上下班也較上一份工作正常,整體來說,A先生滿意現在得來不易的工作與生活。

 

簡單來說,所謂的OODA循環,其實是一套大家都會在日常生活中使用的思考模式、方法。

 

OODA的工作邏輯,不僅易懂易落實,也能因應時局變化做出快速應對,不管是運用在商業、團隊還是個人上,都是絕佳的助力。如果說過往的PDCA2.0版本的行為成功學,那OODA循環就是3.0版本了。

 

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