誰適合留在公司,不是你說了算...



作者:Mr.Ben



我是一個行動工作者,常出沒在各大咖啡店之中,如果不是抱著書籍沈浸在書中世界中,就是開著電腦處理一堆公務,但是我必須承認,人不是隨時隨地都能保持在全神專注的狀態下,尤其在疲倦的時候,有時候偶而也會神識出遊,甚至會不小心聽到隔壁桌在聊天的內容,這次隔壁桌對話的內容,讓我印象非常深刻!

我隔壁桌是兩位白領婦女,他們對話的內容其實非常容易理解,走到各地咖啡店都容易聽到這樣的內容跟題材,其中一位婦女不停地訴說自己過去為公司做了多少豐功偉業,但是老闆卻選擇提拔『平日看似無所事事』的同仁來當主管,這位婦女認為該同仁在公司能力有限,但是很懂得揣摩老闆心思,拍馬屁功夫一流,部門內的所有人都知道這位同仁實力有幾兩重,可是居然老闆選擇提拔這位同仁,而不是為公司做牛做馬的她!

接下來大約有10多分鐘,這位婦女差不多就是在補充這位同仁有多『十惡不赦』,最後她甚至下了一個結論,這位被提拔的同仁『不應該留在公司』,揚言老闆有一天一定會後悔!

坦白說,我挺能感同身受這位婦人的想法,因為我也曾如此對他人抱怨過自己同事,抱怨的內容跟他也大同小異,同樣的職場戲碼,總是在全國各地不停上演,因為有人的地方就有是非,更何況是職場如戰場,甚至自己過去也被其他同仁抱怨過是工作狂、愛表現,也曾經聽過同事這樣酸過:『Ben~工作差不多就好了啦~你這麼拼是要做給誰看呀!』(有人跟我一樣被這樣唸過嗎),在公司做得少或做的成績不明顯,別人會說你是組織的米蟲,做太多或求好心切,別人又說你動機不純!

我後來領悟到一件事情,不管你事情做得再怎麼完美,永遠都會有人說話,所以不要妄想討好所有人,久而久之只會讓自己活在別人的嘴巴裡,活得痛苦又失去自己!真的是得不償失~況且那些愛說別人閒話的人,通常本事也高明不到哪裡,更重要的是,誰真正適合留在這個組織裡面,通常不是自己說了算,也不是路人說了算,而是由市場跟老闆主觀來決定!

如果當沒看到對方真正的價值,有可能是--
礙於層級,所以無法掌握充分情報,所以只能從自己手中擁有的、自己觀察到的去做判斷!

但是通常更普遍的情況是--
人只願意用自己的立場跟角度看事情!
這個毛病很常見,甚至可以說,只要是人,你跟我都很容易犯下用自己的角度去評判他人!

但還是老話一句,對方真正的價值,不該是由你衡量,更該是由老闆跟市場來決定!!

重要的是---
你是否具有客觀衡量自己市場價值的方式?
你是否能站在經營者層級來看待自己或其他人的表現?

在職場中,其實是做人比做事重要』!如果一個人擁有再強的專業,但若是缺乏溫度,充其量也不過是是個人型工具罷了!既然是人型工具,也就難怪人們會用對待工具的方式來處理之。一個人越往組織高階層級走,平時做人是否成功?是否能夠與他人順利共事?是否能夠有效解決組織內『人』的問題?這些都會變成升遷一個人是否成為主管的關鍵考量。

反問自己,平時在公司的待人處事上,自己是否真的具備往上一階的能力?處理事情不只是做到完,還能做到好?做到能讓他人對你肯定?甚至希望跟你學習?倘若有一天,自己真的搖身一變成為領導者,是否除了自己手邊負責的工作範圍,也能同時兼顧整個團隊成員的狀況?不僅是解決自己遇到的問題,也能有效幫助同仁解決問題?你是否能站在公司整體立場,做出對公司最有利的決定?

除了擁有領導他人的能力,老闆可能還會思考,你目前的人脈跟影響力,是否能為公司帶來價值?如果有這麼一個人,在旁人眼中,或許真的在公司無所事事,但是在關鍵時刻,能夠憑借人脈跟手腕可以幫公司帶來更多價值收益,解決更多麻煩問題,當你身為老闆,又該如何評量這個人?

以上所有的問題,都是左右老闆是否要晉升一個人的考量!
專業能力容易被看見,但是一個人能帶來的價值與潛力,不在其位,還真的未必能輕易發現!!

退一萬步來說,如果真的老天不公,組織內小人得志,『你的看不慣,其實是代表你不適合這間公司』!!

當老闆明明知道問題卻不想改變,代表可能他認為風險可控,還不到對的時機來處理,第二種情況是,老闆自己沒意識到問題,有可能問題就在老闆身上,不過那是他的公司,他要扛成敗,你用不着為他操心,你只需要評估自己,要繼續帶著抱怨的心情在公司待下去?還是轉換心情,每天把工作做得更好的同時,逐步累積自我實力,為自己創造更好的條件,為自己搭建更大的舞台跟機會,最後一種情況是老闆認知到問題但是有心無力,這種情況反而不好處理,也未必適合內部的人來處理,有時找外部人員來處理(前提是人選要對),其實更為洽當,但最終還是要看老闆的決心到什麼程度!!

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