關於知識付費平台與知識網紅
作者：Mr.Ben
關於知識付費與知識網紅，我個人覺得這的確是一種趨勢，但是仍有以下障礙需要克服：
1.商品內容：
回到學習的本質，最終目的還是為了要【改變】，線上的知識付費平台，所提供的商品其實有助於知識的傳播效率，如同得到與喜馬拉雅等App，但仍只能幫助用戶達到這知識領域的入門等級，裡面內容品質參差不齊，有的內容真的挺不錯，可以激發新觀點，但是有的內容會讓你覺得浪費時間(浪費錢？)，甚至更慘連入門等級都不如，對岸有些知識商品明顯是包裝10分，而內容只有4-5分，這或許能滿足很多對知識淺嚐即止的用戶，但是長期來看，這些用戶發現成效不彰，終究會流失，淪為一種安慰劑罷了！
2.服務體驗：
不只是用戶界面的持續提升，用戶的互動與參與性也要強化，我不確定未來VR是否能夠成為解方，但是以現在的發展來看，搞不好機會頗高，只是還需要時間！
其次，延續第一點，拿掉噱頭，商品本質才是最重要，內容方面勢必要開始嚴格篩選供應者的品質，因為這會大大影響用戶體驗，淺嚐型用戶遲早也會變精明，有的經營者會覺得越來越難呼嚨過用戶，其實會這樣想的經營者，基本心態就已經有問題了，教育永遠是良心事業，用戶的變心速度是很快的，所以平台遲早會歷經大洗牌，市場越是競爭到後面，只有重視內容本質跟用戶體驗的強者會存留！
3.知識網紅：
知識網紅本身是否具備這知識領域的專業？以對岸的羅胖來說，其實答案是未必，個人風格魅力可以吸引網路上的用戶，但不代表他有【將知識落地解決問題】的能力，這兩者其實有很大差異，只是大多數用戶不見得覺察得出來（或不在乎），知識網紅如果本身只能做到知識傳播的效果，賣的是廣度而非深度，那或許可以走的是粉絲經濟模式，也就是積極徵求認同的粉絲，粉絲認同的是【人】，當走到這一步，知識網紅的知識本身反而不是重點。
講師未必都要成為網紅，要看講師本身的價值定位，因為講師的價值在於學習成效的達成，走深度跟實戰工作坊路線，永遠不用怕沒有市場，事實上，演說家更適合轉型做知識網紅，也或許，講師跟演說家將直播當成實體課程的前導，還比較實在！若選擇成為知識網紅，其實要耗費很大的心力，在不像羅胖後面有團隊支援的情況下，勢必無法花心思在專業上深耕，因為必須花更多時間在粉絲經營。
4.市場差異：
在知識跟培訓領域，以前是台灣在前，對岸在後，事到如今，情況已經整個翻轉過來了！現在我若要得到最新知識，英文不好的人選擇看簡體書是好方法！
對岸這些年發展神速，知識付費平台的崛起，其實有其背後的地理文化因素，就像微信在大陸能夠發揚光大，有其天時地利人和，複製成功表象沒多大意義，我們要很認真思考，知識付費平台在台灣，當技術層面不是問題，那有其市場性嗎？兩邊的用戶屬性相同嗎？用戶需求能支撐多大的市場？能維持多久？細細思索這些答案，實際測試跟修正，才會找到適合台灣當地的商業模式，照抄大陸未必有用！
我始終相信，學習永遠是自己的事情，培養自我學習跟自我突破的習慣，比仰賴這些知識付費平台還要實在！
你願意花多少時間在【刻意練習】這門專業？輸入知識之餘，我認為知識產出才是關鍵，才能幫助改變跟實踐，而這才是學習的本質。
你願意花多少時間在【刻意練習】這門專業？輸入知識之餘，我認為知識產出才是關鍵，才能幫助改變跟實踐，而這才是學習的本質。
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