誰適合留在公司，不是你說了算...
作者：Mr.Ben
我是一個行動工作者，常出沒在各大咖啡店之中，如果不是抱著書籍沈浸在書中世界中，就是開著電腦處理一堆公務，但是我必須承認，人不是隨時隨地都能保持在全神專注的狀態下，尤其在疲倦的時候，有時候偶而也會神識出遊，甚至會不小心聽到隔壁桌在聊天的內容，這次隔壁桌對話的內容，讓我印象非常深刻！
我隔壁桌是兩位白領婦女，他們對話的內容其實非常容易理解，走到各地咖啡店都容易聽到這樣的內容跟題材，其中一位婦女不停地訴說自己過去為公司做了多少豐功偉業，但是老闆卻選擇提拔『平日看似無所事事』的同仁來當主管，這位婦女認為該同仁在公司能力有限，但是很懂得揣摩老闆心思，拍馬屁功夫一流，部門內的所有人都知道這位同仁實力有幾兩重，可是居然老闆選擇提拔這位同仁，而不是為公司做牛做馬的她！
接下來大約有10多分鐘，這位婦女差不多就是在補充這位同仁有多『十惡不赦』，最後她甚至下了一個結論，這位被提拔的同仁『不應該留在公司』，揚言老闆有一天一定會後悔！
坦白說，我挺能感同身受這位婦人的想法，因為我也曾如此對他人抱怨過自己同事，抱怨的內容跟他也大同小異，同樣的職場戲碼，總是在全國各地不停上演，因為有人的地方就有是非，更何況是職場如戰場，甚至自己過去也被其他同仁抱怨過是工作狂、愛表現，也曾經聽過同事這樣酸過：『Ben~工作差不多就好了啦～你這麼拼是要做給誰看呀！』(有人跟我一樣被這樣唸過嗎)，在公司做得少或做的成績不明顯，別人會說你是組織的米蟲，做太多或求好心切，別人又說你動機不純！
我後來領悟到一件事情，不管你事情做得再怎麼完美，永遠都會有人說話，所以不要妄想討好所有人，久而久之只會讓自己活在別人的嘴巴裡，活得痛苦又失去自己！真的是得不償失～況且那些愛說別人閒話的人，通常本事也高明不到哪裡，更重要的是，誰真正適合留在這個組織裡面，通常不是自己說了算，也不是路人說了算，而是由市場跟老闆主觀來決定！
但還是老話一句，對方真正的價值，不該是由你衡量，更該是由老闆跟市場來決定！！
重要的是---
你是否具有客觀衡量自己市場價值的方式？
你是否能站在經營者層級來看待自己或其他人的表現？
如果當沒看到對方真正的價值，有可能是--
礙於層級，所以無法掌握充分情報，所以只能從自己手中擁有的、自己觀察到的去做判斷！
但是通常更普遍的情況是--
人只願意用自己的立場跟角度看事情！
這個毛病很常見，甚至可以說，只要是人，你跟我都很容易犯下用自己的角度去評判他人！
重要的是---
你是否能站在經營者層級來看待自己或其他人的表現？
在職場中，其實是『做人比做事重要』！如果一個人擁有再強的專業，但若是缺乏溫度，充其量也不過是是個人型工具罷了！既然是人型工具，也就難怪人們會用對待工具的方式來處理之。一個人越往組織高階層級走，平時做人是否成功？是否能夠與他人順利共事？是否能夠有效解決組織內『人』的問題？這些都會變成升遷一個人是否成為主管的關鍵考量。
反問自己，平時在公司的待人處事上，自己是否真的具備往上一階的能力？處理事情不只是做到完，還能做到好？做到能讓他人對你肯定？甚至希望跟你學習？倘若有一天，自己真的搖身一變成為領導者，是否除了自己手邊負責的工作範圍，也能同時兼顧整個團隊成員的狀況？不僅是解決自己遇到的問題，也能有效幫助同仁解決問題？你是否能站在公司整體立場，做出對公司最有利的決定？
除了擁有領導他人的能力，老闆可能還會思考，你目前的人脈跟影響力，是否能為公司帶來價值？如果有這麼一個人，在旁人眼中，或許真的在公司無所事事，但是在關鍵時刻，能夠憑借人脈跟手腕可以幫公司帶來更多價值收益，解決更多麻煩問題，當你身為老闆，又該如何評量這個人？
以上所有的問題，都是左右老闆是否要晉升一個人的考量！
專業能力容易被看見，但是一個人能帶來的價值與潛力，不在其位，還真的未必能輕易發現！！
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